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Unidad IV

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZACATECAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

DESARROLLO ORGANIZACIONAL

UNIDAD IV CAMBIO ORGANIZACIONAL

M.E. ANA MARÍA REYES ROMO

GERMÁN ALEJANDRO ROBLES CAMPOS

8° “A”

VIERNES 13 DE MAYO DEL 2016

ZACATECAS, ZAC.

TEMA	¿Qué es?	¿Para qué sirve?	¿Cuándo debe aplicarse?
4.1 Naturaleza de los cambios	Es la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente empresarial, mediante el aprendizaje.	El resultado esencial es un mecanismo auto correctivo por medio del cual se produce la energía que establece el equilibrio cada vez que se presentan una amenaza de cambio.	Ese momento intermedio entre la situación actual y la deseada durante el cual, por un lado, escuchamos los beneficios que nos generará trabajar de acuerdo a la situación deseada.
4.2 Cambios en el sistema orgánico	Cambios jerárquicos, orgánicos y modificaciones estructurales.	Generar nuevos horizontes organizacionales, adaptaciones y mejora continua.	Todo depende de la situación de la empresa, de las circunstancias que la rodean y de la urgencia y la viabilidad del cambio. Siempre es a largo plazo.
4.3 Cambios en el campo de fuerza	Técnica que proporciona un marco para observar las fuerzas impulsoras y represoras.	Estimula la creatividad. Identifica puntos fuertes y los débiles que deben de reducirse.	Se puede utilizar en cualquier momento que se desee un cambio significativo.
4.4 El proceso de cambio en las organizaciones	Proceso sistemático continuo que surte efectos planeados en la organización.	Buscar que el cambio se produzca en la dirección que interesa a los objetivos de la organización.	Después de un diagnóstico preliminar para logar cambios anticipados a los efectos de las acciones.
4.5 Fases de cambio	Conjunto de fases requeridas para logar el cambio.	Para facilitar el proceso de cambio con investigación e implementación	Una vez que se identifique el problema y se tome conciencia de que el cambio es necesario.
4.6 Ciclos del cambio en los sistemas abiertos	El sistema abierto como organismo, es influenciado por el medio ambiente e influye sobre él.	-Ingestión -Procesamiento -Reacción al ambiente -Provisión de las partes -Regeneración de partes -Organización	Cuando la empresa esté dispuesta a abrir su puertas a nuevas formas de organización.
4.7 Cambio y comportamiento humano	Estudio de los efectos del comportamiento individual de los miembros de la organización.	Para conjugar los comportamientos individuales y formar la cultura organizacional.	Cuando haya ausencia de identidad de los miembros de la organización con ésta.
4.8 Resistencia al cambio	La oposición a la acción de una fuerza; otra acepción es la de capacidad para resistir, aguante.	La resistencia al cambio tiene una desventaja:          -Obstaculiza la adaptación y el progreso.	Cuando el cambio no sea claramente aceptado o no tenga fundamentos suficientes como para aplicarlo a la organización.
4.9 Requisitos para el cambio eficaz	Conjunto de factores determinantes que están ligados directamente con el cambio organizacional.	Sirven para saber si la empresa necesita un cambio o no; enumerándolos por porcentajes y los más altos necesitan atención inmediata.	Los requisitos se deben conocer mucho antes de planear el cambio para saber cuándo se cumplen para pasar a ejecutar el cambio.

UNIDAD 3

Unidad 2 (Enfoque del Desarrollo Organizacional)

Enfoque del desarrollo organizacional from Germán Robles

Bienvenidos

En este blog me dedicaré a hablar de la comunicación en la empresa y su importancia para el desarrollo organizacional dentro de ella.